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给瓷片赋予“负离子”功能带领行业进入细分领

发布日期:2019-11-30 23:20 作者:双色球

  80年代的佛山,正值陶瓷、电子、化纤和塑料四大行业快速发展之时。冯健红凭着华中工学院的自动化控制专业,来到佛山,选择了陶瓷行业,并被分配到佛陶集团旗下的

  冯红健:那时候陶城大厦到城门头,全是田地,就是个乡下。其实对新毕业的大学生来说,孤独是最难熬的。不像学校那样,有人关心,到了企业,就真的没人关心你。工作上,也没有人教,自学也找不到地方。几个同学,最后干部培训中心那里的小图书馆,在那里查资料。

  不忘坚持学习的冯红健,除了寻找图书馆进行自学,还在基层工作岗位,带头实现CAD图纸绘画,并将这个模式推广到行业里。1995年,冯建红遇到从业生涯最重要的一次转折,建陶厂前任科长卢勤,邀约冯建红一起下海创业。

  从学霸到技术骨干,再到企业管理人,他在学习的道路上,初心如磐,不断进取。但创业一年,他就面临企业科达五金的分家,也就是他提到的,财务管理的难关。

  冯红健:那个时候实际上,我们是把企业的生产资料接下来了,说我们一定要办厂,另外一家就把资金抽走了。一个企业,现金流没有了,就面临着倒闭,没法运作了,工资给不出去。我记得很清楚,当时是我和鲍杰军,一起去见客户,实际上同时分出去的,也去见客户,我们的优势是,现场就有设备在,马上拉走就可以。

  在面对企业生死存亡之时,是冯红健和鲍杰军,担起销售的重任,为企业赢得一线生机。从技术岗到业务销售岗的角色转变,冯红健并不觉得是挑战,他反而从这次转折中,学习到如何处理财务关,这些都离不开他在学习道路上的坚持。

  随着企业进一步发展,科达在1998年建立了欧神诺,2002年建立了特地陶瓷,出于差异化发展考虑,两个品牌需要进行拆分,冯红健遇到了作为创业者和企业管理者的第二个难关——金钱关。

  冯红健:我认为陶瓷可以有更大的空间,陶机毕竟是一个小众行业,陶瓷是个大行业,所以就以这种理由,出来了。实际上当时考虑,我们人都是要分出去,作为股东我们都知道,我们的模式是,大家都要走出去的,因为大家因为能力问题、兴趣爱好不一样,所以独立发展肯定是以后发展的一个方向。

  冯红健他们就摸索出一种企业向外拓展的模式:通过原科达股东去投资,他自己搭建班子去持股,自己成为大股东,很好地解决了企业合伙人的出路问题。为改变特地中低端路线的定位,和运营不佳的恶况,在入主特地陶瓷后,冯红健调整特地的品牌定位,开始往功能性陶瓷的方向,进行自主创新。

  冯红健:成本下去了,设备上来了,所以我们这两年,把检测和成本问题全部攻破了。所有产品都能实现功能性,所以前年我们就敢大胆说,我们今后就走这条路,功能性的。

  从老牌国企到新派上市公司,从技术岗到销售岗,再到特地陶瓷董事长一职的管理岗,冯红健永远没有停下学习的脚步。从当初的“一条窑炉一张图纸”等技术结晶,为佛山建陶行业技术改造升级带来深刻变革,到今天带头进入功能性陶瓷的细分领域,为陶瓷行业的高质量发展出一份力,冯红健带领着企业,永远走在行业发展的最前端。

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